成都企业绩效管理比较常出现的问题有哪些?

2020-01-16 13:09:10 117

制造业企业绩效管理是比较重要的,很多公司都有考核制度,但是怎样有效的制定制度,才能使员工的工作积极性提高,绩效考核的制定有哪些常见问题呢,和成都飞爻文化传播有限公司小编一起来看看吧。

目前,成都企业的绩效管理,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括一些咨询公司提出的绩效管理方案,也只是考核方案,而非管理方案。在管理咨询和管理改革过程中,难度最大的,最容易实施变形的,也常常是与流程和组织结构改革相配套的绩效管理改革。

制定绩效考核的原则是:

    1)公平、公正、公开的原则;

    2)责、权、利相结合的原则;

    3)公司、部门、班组三级考核的原则;

    4)考核结果与员工薪酬、与奖惩挂钩的原则;

    5)结果反馈被考核人的原则,使70%以上的被考核人生产绩效提升,使70%以上的员工对考核制度满意;

    6)考核促进企业效益提高原则;实施考核后,企业管理得到改善,使生产经营业绩得到显著提升。一份的绩效考核方案应满足下列要求:

成都企业绩效管理比较常出现的问题有哪些?

    1、目标一致:企业经营目标与考核目标一致、清晰,企业希望员工做什么,就考核员工什么。

    2、标准量化:标准要客观、量化,很多企业的绩效考核不能推行到位,流于形式,都是因为标准模糊。

    3、心态良好:企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。

    4、与利益、晋升挂钩:绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

    5、“三重一轻”原则:1)重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础;2)重成果:让数据说话、注重成果,让员工看到进步,才有前进的动力;3)重时效:按周、按月、按季度考核绩效,兑现奖惩。发挥考核的激励作用;4)轻便易行:指标不宜过多,要便于操作。

    6、绩效考核方案制度流程:简单、清晰、明确,易于理解,易于操作,易于执行,易于控制。

    目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面,都普遍存在下列10个问题:

1、管理基础薄弱:企业部门职能、岗位希望四川企业管理培训班介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息,那就请继续等待成都飞爻文化小编的分享吧