成都企业培训详解打造强大执行力团队领导者的办法

2020-01-16 16:45:23 158

成都飞爻文化传播有限公司小编认为好的团队是企业能够走的长远的必备条件,作为一个一定要掌控整个公司的项目状况,了解每一个员工擅长做的的事情。

    成都企业培训告诉你如何打造强大执行力团队7大须知、文化积累于点点滴滴,有时,一个不妥的动作就会影响员工的行为,高处不胜寒。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人,带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。

    那强执行力的具备哪些条件呢?一、说话果断干脆,不拖泥带水。看一个领导人开    会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

    二、兑现承诺。事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

    三、心要狠,誓死坚持以法治理。当处罚一个曾经有过功劳的员工时,犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有的解释都是空白的。

    四、要有高度,格局要大。员工跟着你就是因为他们看不清楚,看得远。如果一个和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

成都企业培训详解打造强大执行力团队领导者的办法

    五、要能承担责任。员工为什么跟着你,就是因为他们不能承担责任,找个人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导员工才愿意追随。

    六、能帮助员工实现他们的梦想。不论你的才华有多好,能力有多强,都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们凭什么把公司当做自己的,公司赚钱了会分给他们吗?所以,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,水到渠成,顺其自然。

    七、要具备描绘企业前景的能力。所有的现有条件都是有限的,都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来,才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的,无法触摸,所以你必须能清楚地描绘企业的前景,使得他们可以感受得到。

而现实工作中多数的是什么样的呢?讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,美其名曰随机应变,遇到与制度冲突的时候,就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩,不要说高度格局,张口闭口都是赚钱,有成果都是自己的,有责任都是员工的,不是帮助员工实现他们的梦想,而是利用他们实现自己的梦想,描绘企业的前景都是夸大其词,不可实现。试想,表现以上这些行为怎么能让员工有归属感、有动力、有执行力?以上就是文章的全部内容就是成都企业培训课程介绍的,若有不足之处,请多包涵!仅供参考学习之用!